1、实施三定原则：定物、定位、定量。

2、 标识：在现场进行适当的标识。

3、1）定位：决定合理的位置确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：一、是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。

【资料图】

4、这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。

5、2）定量：决定合理的数量确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。

6、这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。

7、3) 标识：进行合理的标识在工作现场，标识要回答两个相对应的问题，一是“物品存放在哪里”，二是“这是什么场所”，留在现场的物品必须放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的储位，并标识清楚，使谁都明白“物品放在哪里”。

8、在现场的每一个空间有明确的用途，应清楚地标识作业区、检查区、物品存放区、通道等位置。

9、使谁都明白这是什么场所。

10、实施这样的原则的作用是什么：将物品放置的位置固定下来，有利于使用者养成良好的行为习惯，便于物品的寻找和管理，提高工作效率。

11、工作过程中使用的物品较多，不可能都放置在操作者的手边，这就需要根据物品的使用的频率决定物品放置的场所。

12、常用的物品放在最短时间可以取到的地方，较常用的物品放置在固定的摆放区，不常用的物品放置到仓库或工具房。

13、总之，进行定位管理对保持现场的整顿状态，提高工作效率是有很多益处的。

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